āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŦāļąāļ§āđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāļĨāļīāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī (āļĄāļāļ.) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļāļāļīāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļāļĩāļāđāļāđāļāļāļ°āđāļĨ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļĩāļ āđāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāļĄāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļģāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļĒ - āļāļĩāļ (āļ§āļĄāļāļ.) New Gen Thai - Chinese Leadership Studies (NTCL) āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāđāļĒāļļāļ 4.0 āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļāđāļēāđāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āļāļķāđāļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 1 āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļēāļāļĨāļđāļāļŦāļĨāļēāļāđāļāđāļēāļŠāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļģāļāļ§āļ 86 āļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļāļļāđāļĢāļāļĢāļĢāļ āđāļāļāļ§āļēāļāļīāļāļĒāļēāļāļāļāđ āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩ āļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĨāđāļēāļ§āļāļāļāļāļļāļāļāđāļ āļŊāļāļāļŊ āļŦāļĒāļēāļ āļāļīāļ āļāļąāļāļĢāļĢāļēāļāļāļđāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļĒāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 17 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2562 āļ āļŦāđāļāļāļāļēāđāļāļĨāļīāļ āļāļąāđāļ 8 āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļŦāļĢāļĢāļĐāļē āļĢāļēāļāļāļģāļĢāļī āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ
